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汉滨区重点项目建设如火如荼

2020-12-23 22:03| 发布者: 安康新闻小助手| 查看: 1

  当历史的巨轮驶向二十一世纪的今天,随着西部大开发战略的实施,和祖国脉搏一同跳动的汉滨区,紧紧围绕“转型跨越、富民强区”主题,以“一抓三建一统揽”为抓手,狠抓项目建设,努力发展现代农业、循环工业、休 ...

  当历史的巨轮驶向二十一世纪的今天,随着西部大开发战略的实施,和祖国脉搏一同跳动的汉滨区,紧紧围绕“转型跨越、富民强区”主题,以“一抓三建一统揽”为抓手,狠抓项目建设,努力发展现代农业、循环工业、休闲旅游服务三大产业;加强领导,狠抓落实,强势推进;全区重点项目建设取得了可喜成绩,为助推区域经济发展起到了“引擎带动”作用。


准确定位——科学绘制项目建设蓝图
 

  汉滨区是安康市政治、经济、文化中心。地处全市经济发展的最前沿,项目建设的快慢,经济发展的速度直接影响到全市的对外形象和群众的切身利益。基于这一认识,区委区政府立足区情、审时度势,站在发展的高度,科学谋划重点建设项目,以只争朝夕的精神狠抓落实。
  除中省市在汉滨分布重点项目外,全区共确定既符合汉滨实际又兼顾城乡统筹发展的60个重点建设项目。其中前期重大推进项目3个,工业项目17个、农业项目11个、商贸项目9个、基础设施项目8个、民生保障项目8个,旅游项目4个,项目总投资337.3亿元。当年计划投资46.7亿元。
 

加强领导——围绕项目抓落实
 

  项目确定后,区委区政府及时下发了《汉滨区2012年重点项目建设规划》和《汉滨区包抓重点项目管理办法》,对重点项目实行区级领导、部门领导和项目包抓干部三级目标责任制。分级包抓,分级推进,从思想上强化认识,从行动上狠抓落实,实行一个建设项目一名领导挂帅,一套班子服务,一个部门负责,一套工作方案。每个项目都制定了实施方案,项目包抓领导按照项目实施方案推进工作,通过靠前指挥,跟踪服务等方式,协调解决项目建设过程中出现的困难和阻力。创造性的抓好重点项目建设各项工作的落实,通过召开重点项目建设环境保障会议和下发有关保障重点项目建设环境工作的通知、通告等文件,为重点项目建设营造良好的外部环境。通过实施“五定四保”推进机制、即:定领导,定人员,定任务、定时限、定措施、保落地、保开工、保进度、保投产,形成环环紧扣,步步紧逼的大项目工作协调服务推进机制。对项目规划定位,业主确定、项目启动、资金筹措,后续管理等方面工作进行全过程、全方位服务,强化项目督导检查,对照重点项目推进计划和时间进度表采取按月督察、排序、通报并在《汉滨时报》,汉滨政府网等媒体定期进行公示,分季度进行考核等方式,全面跟踪重点项目推进工作落实情况,把重点项目作为单项进行单独考核,重奖在重点项目建设中有关单位和个人,同时严格考核对在重点项目建设中工作滞后和出现问题的严格实行问责制。全区上下形成了全局抓项目、项目是全局、人人都参与、个个都出力的良好局面。
  领导重视,部门联动。区上主要领导亲自联系并随时督察重点项目进展情况,经常到重点项目建设工地督促检查并亲自召开重大项目办公会议,协调解决问题;其他各区级领导也经常带领相关部门深入项目施工现场,听取汇报,现场办公,协调解决资金、征地、搬迁等重大问题;各部门和镇办领导牢固树立通过项目建设促发展的意识,重视力度空前,人力、物力倾斜,工作措施有力,主动积极作为;各项目业主不等、不靠,抓住有利时机赶进度,赶工期,有力地促进了重点建设项目进度。
 


来源:安康市人民政府
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