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“小社区大党建”的新动能

2020-12-16 21:10| 发布者: 安康新闻小助手| 查看: 7

安康新闻网讯(记者 周健 卜一兵通讯员 王宏 程道省)抓党建就是抓发展,只有把党建做好做扎实,才能引领全办经济社会全面发展,才能在建设西北生态经济强市、助力追赶超越中大有作为!对于党建,汉滨区老城办党工委 ...

安康新闻网讯(记者 周健 卜一兵 通讯员 王宏 程道省 )“抓党建就是抓发展,只有把党建做好做扎实,才能引领全办经济社会全面发展,才能在建设西北生态经济强市、助力追赶超越中大有作为!”对于党建,汉滨区老城办党工委书记王宏有他的独特见解。

在全省上下奋力追赶超越之时,老城办把夯实组织基础贯彻到追赶超越工作的全过程、各领域,努力把组织优势转化为追赶超越新动能。通过创新构建区域化党建、融合支部和网格化管理、建立小社区“大党委”等方式,凝聚组织力量,提升服务水平,让党建这面旗成为助推老城追赶超越加速跑的利器。

聚焦主责主业 强化担当作为

老城办地处安康中心城区,是全市唯一不涉农的办事处,也是全省第二大少数民族聚居区和宗教场所集中区。但老城区域街道及市政设施陈旧、弱势群体集聚等问题,一直困扰着老城办的班子成员。近年来,老城办党工委、办事处虽然积极探索并推行了“网格化管理、精细化服务”新方略,在城市服务和社会治理上取得了新突破,但基层组织与网格融合度不高、各支部特色品牌还不突出等现象,依然困惑着新一届党工委班子。

2016年,为加强对城区“四办”的领导,构建区域化大党建,发挥党建在经济社会发展中的引领作用,汉滨区委、区政府将老城办党委“升格”为老城办党工委。作为党工委书记的王宏和他的班子成员,就如何树起党建这面旗、讲好老城故事的问题进行了深入思考并积极探索实践。

2017年,老城办党工委审时度势,从聚焦主业主责、坚持问题导向、凝集班子力量、强化担当作为等方面入手,提出了明确的党建工作思路:建立区域化大党工委、大党委,使党的工作触角延伸到辖区的各个角落;对网格化管理工作全面升级,建党组织在网格,引资源入网格,让党员服务在网格,形成具有老城特色的“支部+网格”党建工作模式;打造老城党建品牌,形成一批示范辐射作用强、带动引领效益好的基层党建工作典型,为全办基层党建工作的科学发展起到示范作用、引领作用和辐射带动作用;结合“两学一做”,深化实学真做,全面提升老城党建工作科学化水平,筑牢追赶超越桥头堡。

小社区“大党委” 彰显党建特色力量

有困难,找党员。基层党组织建设不牢靠,党员的作用难以发挥。今年以来,老城办以小社区“大党委”思路为切入点,试点将区总工会、区粮食局、培新小学等驻辖区8家单位党组织和新经济社会组织的党员纳入社区“大党委”管理,变社区党建联席会议为组织实体,逐步实现基层党建由垂直管理向区域整合转变,形成参与广泛、资源共享的“小社区、大党建”工作格局。

在试点中,他们积极构建以社区党组织为核心,以社区居委会、业主委员会、物业管理公司及驻区单位为四翼,以实行组织联建、工作联商、活动联搞、品牌联创为五联的“一核四翼五联”社区管理新体制。寻找社区党组织和共建单位的利益共同点,整合党建资源,协调并充分发挥社会组织、企事业单位的资源和专业优势,搭建以互动平台为基础的丰富多样的服务载体。

同时,各基层党支部也根据自身的特点,因地制宜地开展“一支部一品牌”创建活动,彰显支部工作特色。在创建中,培新街社区积极探索的构建 “一个服务网络”(各联建单位共同参与,融合“支部+网格”工作,具有培新街社区党委特点的为民服务网络),依托“两种运行模式”(“党委+四社联动”服务模式、“党委+智慧养老”关怀模式),规范“四项工作结合”(培新街社区党委运行工作与各联建单位、党员个人奖优评先相结合,与支部共建促进五城同创相结合,与居民自治服务管理相结合,与党员教育示范基地建设相结合)的“一二四”党建工作服务体系,不仅整合了辖区资源,开展了品牌联创,而且构建了区域化大党建的格局。鼓楼社区围绕“党建引领发展,促进民族团结”这一工作主线,狠抓“回”字型特色街区建设、民族特色经济发展和四社联动“三项重点工程”,落实了“一个网格、两项活动、三支队伍、四个平台、六在社区”的“12346”工作法,强力打造了人文美、和谐美、饮食美、环境美的“四美鼓楼”。石堤小学党支部还以党建带大队部建设为切入点,做实了困难学生的帮扶救助和留守儿童的健康教育工作,形成了“强抓支部引领,助力教学提升”的学校工作党建品牌。

实施“党建+”模式 为经济发展奠定坚实保障

“网格化”是老城办在社会管理中的创新,也是老城办在服务体系建设中的品牌。今年,他们在不断深化“网格化管理,精细化服务”的同时,按照社区建支部、网格建小组、“两新”组织、辖区单位进网格的思路,精心打造以社区党支部——网格党小组——党员楼栋长为基本框架的组织体系,将生活、工作在社区网格内的各类党员全部“网”进党组织管理。着力改变单位党组织管理党员的单一模式,把下岗党员、离退休党员、流动党员等居住在社区的“隐形党员”、“口袋党员”全部就近纳入网格党组织管理,实行居民党员“直管”、在职党员“双重管”、离退休党员“接管”、流动党员“参管”、下岗企业党员“重点管”的“五管合一”的模式,让党组织网格实现全覆盖,并充分发挥社区党组织在社会管理创新中的领导核心作用。

同时,他们还把单元网格内的专业技术人员、片区民警、入党积极分子、非公有制经济组织和新社会组织中的优秀人员、楼栋长以及社区志愿者等人力资源进行整合,将辖区内机关、企业、学校、两新组织全体党员纳入社区党组织,努力形成条块结合、以块为主、横向到边、纵向到底的网格党员管理体系,使党的工作触角延伸到社区的每个角落,全面提升了党员服务能力。

“党建工作也要适应新形势新任务新要求。为了适应这种要求,我们细化运行机制,把党建工作与中心工作有机融合,以党建工作引领其他各项工作开展。”在采访中,王宏告诉记者。具体工作中,他们着力推行“党建+经济发展”模式,把党建工作融入经济发展各方面、全过程;推行了“党建+文化建设”的模式,着力让党建引领社会先进文化,推动社会主义核心价值观落地生根;推行了“党建+民生保障”的模式,着力实现党建与民生互促共赢;推行了“党建+互联网”模式,利用互联网新载体,以微信群、QQ群等形式,把支部建在网上、把党员连在线上。完善“手机+党支部”,将传统党建工作与大数据、智能手机相结合,把互联网引入党建工作各个领域,开启了“指尖上的党建阵地”建设,充分发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用,为实现老城追赶超越提供了坚强的组织保障。


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