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黄班头的“管理经”

2020-12-16 21:18| 发布者: 安康新闻小助手| 查看: 13

安康新闻网讯(通讯员 刘俊峰)12月5日,在宽敞明亮的安康机务段检修厂房内,一群机车检修工紧张地忙碌着,该段机械包修组2岗职工吴国敬,正聚精会神地为和谐D21009机车轴箱螺丝描绘防迟缓线,他的班长黄小华在一旁 ...

安康新闻网讯(通讯员 刘俊峰)12月5日,在宽敞明亮的安康机务段检修厂房内,一群机车检修工紧张地忙碌着,该段机械包修组2岗职工吴国敬,正聚精会神地为和谐D21009机车轴箱螺丝描绘防迟缓线,他的班长黄小华在一旁精心指导着。

当谈起今年25岁、1.95米大个子的青工吴国敬时,黄班长一肚子的话说不完:“他家庭条件比较好,又是独子,贪玩且喜欢上网,刚上班时迟到早退是家常便饭,早上点名人未到固定还在网吧,我们班组因为他被考核了不少钱。”

近年来,该段将班组管理自控化建设与安全管理规范化、职工作业标准化、检查整治常态化一道作为驱动安全管理创新发展的“四驾”马车之一。他们帮助班组解决管理中的“繁文缛节”,压减班组管理台账139项,并以“自查问题加分、外部考核问题减分”的积分对冲评价方式,对班组自查问题的考核金额返还班组。同时,他们着力实施班组安全绩效二次分配机制,每位职工平均月度捆挂工资1200元,按照班组安全自管能力进行兑现,还按季度设立专项奖励基金10万元,对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”班组进行重奖。通过经济杠杆的灵活运用,有效激发职工干事创业的内动力,让班组成员凝聚成一个整体,帮助班组长把班组做强。

面对班组评比的激烈竞争情况,黄小华和他的“工管团队”针对吴国敬的情况制定了帮教方案,轮流进行谈话,并在班组里挑选了一名业务能力强、工作耐心好的师傅与他搭班,还赶赴他家里与父母签订“君子协定”,不能再给零花钱。

吴国敬感慨地说:“刚开始,黄班长和其他师傅有事没事就唠叨年轻人当自强,要多想想成家立业的事情,我听了就烦,后来家里不给钱了,自己不好好上班工资也低,还影响到班组其他人员的收入,突然间感觉自己长大了,不好好干就对不起大家。”

听了小吴的话,今年被评为首届“十大诚信安机人”的黄班长哈哈大笑:“这就对了,现在小吴每个月‘三层五级’业务考试都是一次通过,工作干得好着哪,前两天他父亲还打电话来感谢我们呢!”

今年以来,该段1个班组被评为全国质量信得过班组,2个QC攻关小组被命名为全国优秀质量管理小组,还有6名班组长被提职,班组管理自控化建设不仅促进了安全生产经营中心工作,还成为了人才培养的摇篮。


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